На третій рік повномасштабної війни пошук ефективного СЕО в Україні став особливим викликом. Компанії прагнуть знайти не просто керівника, а справжнього лідера, здатного провести бізнес через турбулентність воєнного часу. Які якості має мати СЕО під час війни? Як його знайти? Які особливості керівництва бізнесом в умовах постійних загроз?
За роки своєї журналістської роботи я спілкувався з десятками керівників українських компаній – від агрохолдингів на сході, що працюють під загрозою обстрілів, до технологічних стартапів, які розвиваються попри блекаути. Їхній досвід дозволяє виокремити ключові характеристики ефективного СЕО в українських реаліях.
Нові виклики для українських керівників
Ще два роки тому ми говорили про антикризовий менеджмент як про тимчасове явище. Сьогодні це нова норма. Війна змінила саме розуміння ефективності управління. За словами Олександра Борнякова, керівника IT-компанії, що продовжує розвиватись попри війну: “Ми перестали планувати на 5 років. Наш горизонт планування – 3-6 місяців, але стратегічне бачення залишається”.
Інтерв’ю з керівниками під час моїх поїздок на схід України виявили, що найцінніші навички сучасного СЕО – це адаптивність і стійкість. Директор логістичної компанії з Харкова поділився зі мною: “Коли твої склади під загрозою обстрілів, а половина персоналу виїхала – або знаходиш нестандартні рішення, або закриваєш бізнес”.
Більшість успішних керівників, з якими я спілкувався, відзначали, що після повномасштабного вторгнення головними активами стали не фінанси чи ресурси, а команда та швидкість прийняття рішень.
Ключові якості ефективного СЕО в Україні
Спостерігаючи за діяльністю українських компаній, можу виділити шість якостей, які вирізняють дійсно ефективних керівників:
1. Лідерство в кризових умовах. Здатність приймати рішення в умовах невизначеності та брати на себе відповідальність. Під час відрядження до Миколаєва я бачив, як директор локальної виробничої компанії залишився в місті під обстрілами, щоб організувати роботу підприємства, яке постачало продукцію для ЗСУ.
2. Гнучкість мислення. Вміння швидко перепрофілювати бізнес відповідно до нових реалій. Директор мережі ресторанів у Києві розповів, як за тиждень перетворив кухні на пункти приготування їжі для військових.
3. Емпатія та соціальна відповідальність. Розуміння проблем співробітників і громади. “Неможливо ефективно керувати, якщо твої люди втрачають домівки чи близьких”, – зазначив СЕО однієї з найбільших рітейл-мереж.
4. Стратегічне бачення в умовах обмеженої передбачуваності. Вміння будувати сценарії та мати план дій для кожного з них.
5. Міжнародний досвід і зв’язки. Здатність залучати інвестиції та виходити на нові ринки попри ризики країни.
6. Навички віддаленого управління. В умовах релокації бізнесу та команд критично важливо ефективно керувати дистанційно.
Де шукати ефективного СЕО в Україні?
Відповідаючи на це питання, варто розглянути кілька перевірених джерел:
Внутрішні кандидати – часто найкращі лідери зростають всередині компанії. Вони знають специфіку бізнесу та мають довіру команди. Під час візиту до Дніпра я познайомився з підприємством, де головний операційний директор став СЕО і зумів не тільки зберегти бізнес, а й розширити його, попри близькість до фронту.
Українці з міжнародним досвідом, які повернулися допомагати країні. З початку повномасштабного вторгнення чимало професіоналів світового рівня повернулися в Україну, щоб застосувати свій досвід тут.
Спеціалізовані рекрутингові агенції з фокусом на топ-менеджменті. В умовах війни їхні бази кандидатів постійно оновлюються, враховуючи нові реалії та виклики.
Нетворкінг та рекомендації – особливо цінний інструмент в українських реаліях, де професійні спільноти тісно пов’язані.
Процес найму: особливості воєнного часу
Процес пошуку керівника вищої ланки в умовах війни має свої особливості. Під час спілкування з власниками бізнесу та HR-директорами я виявив, що більшість компаній змінили підходи до відбору СЕО:
1. Прискорений процес прийняття рішень. Якщо раніше процес найму топ-менеджера міг тривати 3-6 місяців, зараз цей термін скоротився до 1-2 місяців.
2. Фокус на антикризовому досвіді. Перевага надається кандидатам, які вже мають досвід управління в кризових ситуаціях.
3. Перевірка психологічної стійкості. Компанії включають в інтерв’ю сценарії критичних ситуацій, щоб оцінити реакцію кандидата.
4. Гнучкі умови співпраці. Контракти часто включають пункти про форс-мажорні обставини та можливість працювати віддалено.
5. Оцінка військового ризик-менеджменту. Деякі компанії залучають до процесу відбору експертів з безпеки та антикризового управління.
Адаптація та розвиток: перші 100 днів нового СЕО
Перші 100 днів нового керівника завжди критичні, а в умовах війни – особливо. На основі інтерв’ю з успішними СЕО в Україні я виокремив ключові фактори успішної адаптації:
Комунікація з командою. Відкритість і чесність щодо викликів та перспектив. Директор IT-компанії зі Львова розповів: “Першого дня я зібрав усю команду – онлайн і офлайн – та прямо сказав: ‘Буде складно, але разом ми впораємося'”.
Швидкі перемоги. Впровадження змін, які дадуть відчутні результати в короткостроковій перспективі, підвищать довіру до нового керівника.
Створення кризових протоколів. Розробка чітких інструкцій для різних сценаріїв – від повітряних тривог до проблем з електропостачанням.
Баланс між оперативним управлінням і стратегією. Вирішуючи нагальні проблеми, не забувати про довгострокову перспективу.
Виклики та можливості для СЕО в Україні
Парадоксально, але війна створила не лише проблеми, а й унікальні можливості для керівників бізнесу. Під час моїх поїздок регіонами України я бачив компанії, які докорінно змінили свої бізнес-моделі та досягли несподіваного зростання.
Виклики:
– Управління бізнесом в умовах регулярних обстрілів та енергетичних обмежень
– Вирішення проблеми кадрового дефіциту через мобілізацію та релокацію
– Логістичні обмеження та зміни ланцюгів постачання
– Обмежений доступ до фінансування та інвестицій
– Необхідність підтримувати моральний дух команди
Можливості:
– Прискорена діджиталізація бізнес-процесів
– Вихід на нові ринки через необхідність диверсифікації
– Інтеграція в європейські ланцюги постачання
– Підвищення ефективності використання ресурсів
– Формування сильної корпоративної культури на основі спільних цінностей
Висновок: майбутнє українського лідерства
Війна стала найсуворішим випробуванням для українського бізнесу, але водночас сформувала нове покоління керівників – стійких, адаптивних, орієнтованих на людей. Ці лідери не просто рятують бізнес – вони змінюють підходи до управління, створюючи моделі, які будуть актуальними і після перемоги.
Як сказав мені один із керівників міжнародної компанії в Україні: “Якщо ти зміг ефективно керувати бізнесом під час війни в Україні – ти зможеш управляти компанією будь-де у світі”.
Пошук ефективного СЕО в Україні сьогодні – це не просто питання бізнес-ефективності. Це пошук людини, яка зможе вивести компанію з кризи сильнішою, більш конкурентоспроможною та готовою до майбутніх викликів у повоєнний період.
Українські компанії, які зараз інвестують у пошук та розвиток сильних керівників, закладають фундамент конкурентної переваги на десятиліття вперед. І це, можливо, найважливіша інвестиція, яку бізнес може зробити в умовах війни.
