Співпраця бізнесу з добровольчими підрозділами: приклад ‘Хартії’
За два з половиною роки повномасштабної війни наше суспільство навчилося створювати ефективні механізми підтримки фронту. Бізнес, який залишився працювати в Україні, став не просто економічною опорою держави, а й безпосереднім учасником зміцнення обороноздатності. Особливо цінними виявилися партнерства, які формуються між бізнес-структурами та добровольчими підрозділами.
Перебуваючи минулого тижня в Харківській області, я став свідком ефективної взаємодії між місцевою IT-компанією та добровольчим батальйоном “Хартія”. Цей приклад вартий детального розгляду, адже демонструє, як бізнес може системно підтримувати військових без посередників.
Історія співпраці
“Ми працювали з першого дня вторгнення, переобладнали офісний підвал під бомбосховище і продовжували виконувати проекти для клієнтів навіть під обстрілами”, – розповідає Сергій, співзасновник IT-компанії, яка зберегла 80% свого штату в Україні. Замість релокації за кордон, вони вирішили інвестувати частину прибутку в підтримку “Хартії” – підрозділу, сформованого з колишніх айтішників, юристів та підприємців.
Ключовим фактором успіху такої співпраці став професійний підхід обох сторін. Компанія запропонувала не просто фінансування, а комплексну програму: від закупівлі тепловізорів та дронів до технічної підтримки комунікаційних систем. “Ми розуміємо потреби хлопців, бо говоримо однією мовою. Більшість з них – наші колишні колеги по IT-сфері”, – пояснює Сергій.
Технологічні рішення
Командир “Хартії” з позивним “Професор” показав мені безпілотники, модифіковані за участю інженерів компанії. “Стандартні моделі ми доопрацьовуємо під конкретні бойові завдання. Наші колеги з цивільного IT-сектору допомагають з програмним забезпеченням та електронікою”, – розповідає військовий, який до війни керував відділом розробки.
Я був вражений продуманістю цієї взаємодії. Компанія виділила трьох інженерів, які працюють виключно над військовими проектами, зберігаючи при цьому свою зарплату. Вони проводять регулярні онлайн-консультації з бійцями, допомагаючи їм освоювати нове обладнання.
“Минулого місяця мені довелося спостерігати, як наші інженерні рішення врятували життя розвідгрупі. Система раннього виявлення, яку ми спільно розробили, попередила хлопців про ворожу засідку”, – ділиться Олександр, технічний директор компанії.
Системний підхід до співпраці
Важливо, що така співпраця працює на системній основі. Підрозділ отримує не випадкову допомогу, а регулярну підтримку з чітким розумінням потреб. Компанія щомісяця виділяє фіксований відсоток від прибутку на потреби “Хартії”. Крім того, організовано збір коштів серед міжнародних клієнтів та партнерів, яких інформують про конкретні проекти підтримки українських захисників.
Перебуваючи на позиціях “Хартії”, я побачив результати цієї співпраці: укріплені бліндажі з автономним енергопостачанням, захищені системи зв’язку, ефективне використання дронів для розвідки та коригування вогню. “Без підтримки бізнесу ми б не змогли досягти такого рівня ефективності”, – зізнається боєць з позивним “Терабайт”.
Масштабування досвіду
Ця модель варта поширення. На відміну від разових волонтерських акцій, тривале партнерство бізнесу з конкретним підрозділом дозволяє створювати довгострокові програми підтримки, враховувати зміни в потребах, швидко реагувати на нові виклики.
За даними Міністерства економіки, понад 10% українських компаній, що продовжують працювати під час війни, підтримують конкретні військові підрозділи. Такі партнерства стають все більш структурованими та ефективними.
Представники Європейської Бізнес Асоціації відзначають, що системна співпраця бізнесу з військовими формуваннями є унікальною українською практикою, яка викликає повагу в міжнародних партнерів. “Західні компанії вивчають наш досвід поєднання бізнес-процесів із підтримкою оборони”, – коментує експерт асоціації.
Еволюція відносин між бізнесом і військовими
Вражає і те, як змінилося ставлення самих військових до такої взаємодії. “На початку війни ми були вдячні за будь-яку допомогу. Тепер ми працюємо як партнери, спільно плануємо закупівлі та проекти, звітуємо про використання ресурсів”, – розповідає боєць “Хартії” з позивним “Скрипт”.
Ця еволюція стосунків між бізнесом і військовими відображає ширші суспільні зміни. Війна стерла багато бар’єрів, створила нові форми соціальної відповідальності та взаємодії.
Як військовий кореспондент, який спостерігає за розвитком подій з 2014 року, я бачу величезний прогрес у розумінні бізнесом своєї ролі в обороні країни. Якщо на початку російської агресії підприємці часто обмежувались переказами на волонтерські рахунки, то тепер вони стають справжніми стратегічними партнерами військових формувань.
“Хартія” та їхні бізнес-партнери планують масштабувати свій досвід. Вони вже проводять вебінари для інших компаній, розробили методичку зі створення ефективних механізмів підтримки військових підрозділів.
Ця історія – лише один приклад із сотень подібних партнерств по всій Україні. Разом вони формують нову модель взаємодії суспільства, бізнесу та військових, яка, безсумнівно, стане одним із факторів нашої перемоги.
