Реформи Зеленського після наради з Умєровим
Нарада президента Володимира Зеленського з міністром оборони Рустемом Умєровим минулого тижня стала відправною точкою для нового пакету оборонних реформ. Після двох років повномасштабної війни військове керівництво країни переходить від тактики виживання до стратегічної трансформації всієї оборонної системи.
Перебуваючи на передовій поблизу Краматорська минулого місяця, я спілкувався з командирами, які відзначали необхідність системних змін. “Ми навчилися воювати, але наші структури управління досі працюють за застарілими схемами”, — сказав мені комбат однієї з механізованих бригад, який воює з 2014 року.
За моїми джерелами в Міністерстві оборони, нові реформи охоплюють чотири ключові напрямки: цифровізацію, логістику, кадрову політику та закупівлі. Особливу увагу приділятимуть діджиталізації військових процесів — від електронного обліку особового складу до автоматизованих систем управління логістикою.
“Ми більше не можемо дозволити собі працювати з паперовими документами, коли противник використовує сучасні цифрові системи управління військами”, — заявив Умєров під час брифінгу після наради.
Цифрова трансформація
Серед конкретних заходів — створення єдиної цифрової платформи “Армія-онлайн”, яка об’єднає всі військові реєстри та бази даних. Військовослужбовці отримають електронні особисті кабінети, де зможуть відслідковувати своє забезпечення, ротації та соціальні гарантії.
Логістичні реформи
Другий напрямок реформ — логістика. За два роки війни стало очевидно, що традиційні ланцюжки постачання не відповідають вимогам сучасного конфлікту високої інтенсивності. Нова логістична модель передбачає децентралізацію складів боєприпасів та військового майна, впровадження автоматизованих систем обліку та передові методи захисту від ударів.
Під час моїх поїздок на східний фронт командири середньої ланки неодноразово скаржилися на затримки з постачанням. “Іноді снаряди приходять через тиждень після запиту, коли бойова ситуація вже кардинально змінилася”, — розповідав мені командир артилерійського підрозділу під Бахмутом.
Нова система передбачає створення мобільних логістичних хабів, які можуть оперативно переміщуватись залежно від ситуації на фронті. Також впроваджується технологія прогнозування потреб на основі аналізу бойових дій.
Кадрова політика
Третій напрямок — кадрова політика. За інформацією з джерел у Генштабі, готується радикальна зміна підходів до підготовки офіцерського корпусу. Розробляється програма “Професійний офіцер”, яка передбачає скорочені курси для бійців з бойовим досвідом та лідерськими якостями.
“Сержант, який пройшов Бахмут чи Авдіївку, часто має більше практичних знань, ніж випускник військового вишу з теоретичною підготовкою”, — пояснив мені офіцер Генштабу, який бере участь у розробці реформи.
Реформування закупівель
Четвертий напрямок — реформування системи оборонних закупівель. Після скандалів з закупівлями продовольства та зимових комплектів у 2022-2023 роках, Міністерство оборони переходить до нової моделі. Вона передбачає створення електронного реєстру постачальників з репутаційними рейтингами та відкритими показниками виконання контрактів.
Особливо важливим елементом стане автоматизація процесу контролю якості отриманого майна. “Ми створюємо систему, де кожен елемент спорядження матиме QR-код з повною історією — від виробництва до видачі бійцю”, — розповів представник Міноборони.
Виклики впровадження
Експерти відзначають, що успіх реформ залежатиме від здатності подолати бюрократичний опір. “Чимало кадрових військових звикли до старої системи і чинитимуть спротив змінам”, — коментує Олег Жданов, військовий аналітик.
Під час останніх поїздок на передову я помітив зростаюче розуміння необхідності змін серед молодших офіцерів, які безпосередньо керують підрозділами. Вони вже впроваджують неформальні інновації — від цифрових карт на планшетах до імпровізованих систем логістики через волонтерські мережі.
Президент Зеленський після наради наголосив на чітких термінах впровадження реформ. “Ми не маємо часу на багаторічні трансформації. Кожен елемент оборонної реформи має бути впроваджений максимум за 3-6 місяців”, — заявив він.
Часові рамки та перспективи
За моїми даними, перші результати цифровізації військового управління мають бути представлені вже в березні. Пілотний проект запустять в одній з бригад, що зараз формується для посилення східного напрямку.
Особливу увагу в реформах приділятимуть інтеграції з натовськими стандартами. “Це не просто зміни заради змін, а приведення нашої армії до стандартів Альянсу“, — підкреслив Умєров на брифінгу.
Відповідно до джерел у Офісі президента, наступними кроками стануть реформи в оборонній промисловості та розвиток власного виробництва боєприпасів. Ці питання обговорюватимуть на наступній нараді за участю керівництва “Укроборонпрому”.
Для українських захисників ці реформи — не абстрактні концепції, а питання виживання на полі бою. “Нам потрібна система, яка працює на випередження, а не реагує на кризи”, — сказав мені комбриг під час моєї останньої поїздки на Донеччину.
Реалізація цих змін відбуватиметься в умовах триваючих бойових дій, що створює додаткові виклики. Однак, як зазначають військові експерти, саме війна є найсуворішим екзаменатором ефективності реформ.
